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    王建春在報告中指出，這次會議是在公司上下全面貫徹集團領導干部大會和集團2014年工作會議精神的關鍵時期召開的。過去的一年，面對困難、復雜、嚴峻的市場形勢，公司在集團的堅強領導下，堅持以銷售為龍頭、以質量為保障，內強專業(yè)管理，外塑差異化服務，堅持挖潛增效和提質增效，堅持技術改造裝備升級，謀劃多元發(fā)展新途徑，公司各項生產經營工作和企業(yè)創(chuàng)效能力取得了階段性成果，一是創(chuàng)新推土機主業(yè)營銷，實施全過程差異化服務，市場占有率提升1.86個百分點；二是以品牌建設年為載體，推行崗位工作質量與績效掛鉤，產品質量得到進一步提升；三是加快產品升級步伐，堅持產學研一體化，全力打造差異化精品；四是以挖潛增效為主線，實施全面預算管理，各項費用支出得到有效管控；五是以技術改造達產達效為重點，適度多元化發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)效能力。六是推進生產系統(tǒng)ERP上線運行，推動推土機生產過程管控水平上臺階；七是以精細化管理為手段，加強績效考核問責，重點工作時效性得到提升；八是以兩級干部作風建設為抓手，著力打造宣工執(zhí)行文化。

    王建春指出，按照集團公司制定的“2014年實現全面扭虧，2015年實現全面盈利”的總要求，公司將2014年定為“效益提升和品牌建設”年。大會確定了公司2014年主要工作安排：一是創(chuàng)新營銷模式，實行差異化服務，提升國內外推土機市場占有率；二是以開拓市場為中心工作，實現鑄鐵一期達產達效；三是以資金鏈安全為中心，確保正常生產經營秩序；四是以全面預算計劃為目標，制定公司降本增效保證措施，對完成情況重獎重罰；五是以“品牌建設年”為載體，全面提升推土機質量水平；六是以“產學研”和“產供銷研”一體化為手段，全面提升推土機型譜產品品質升級和新產品量產量銷；七是實行兩級領導干部季度績效問責制，改革績效分配機制，提升重點工作執(zhí)行力；八是以生產ERP上線運行為平臺，推進生產準時化，確保各生產單元成本目標完成；九是以事故管理為切入點，強化責任追究與考核，推進“精細化”管理，實現公司效益最大化；十是以經營風險防控為重點，全面提升企業(yè)管理水平，保證公司生產經營的正常秩序；十一是加強黨建和思想政治工作，凝聚經營扭虧的強大動力。

    報告結束后，王建春與公司各系統(tǒng)主管領導、公司分廠、職能部室代表簽訂責任狀，進一步明確了責任、傳遞了壓力。

    總經理王建春在會議結束前作了動員講話，要求各級領導班子和領導干部必須進一步解放思想、提高認識、轉變觀念，全面樹立市場理念，敢于擔當，敢于盡責，立足于改革和創(chuàng)新，在全面扭虧中挺身而出、走在前列，堅決杜絕執(zhí)行過程中抓而不實、抓而不緊行為，大力倡導“定了快干、干就干好、再大困難不改變”的工作作風，面對全面扭虧的“硬骨頭”，緊密團結一致，拿出“踏石留印、抓鐵有痕”的決心，攻堅克難，奮力拼搏，實現“2014年全面扭虧2015年全面盈利”的奮斗目標，全面開創(chuàng)公司生產經營和改革發(fā)展新局面！