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     王民從1999年初期的時候就開始在徐工擔任黨委書記和副董事長，到現(xiàn)在算算今年2011年有14個年頭了，這個職位肯定不是很好當，可王民干不僅下來了，而且還干得很象樣。他當時接任徐工的時候，徐工確確實實是徒有虛名問題很多，主要就是資產不良，和人心不齊。怎么去攻克這些難題，他搞了一個七項專項治理，就是從小金庫，從干部作風，從干部的裝修住房，使用汽車等七項來展開。當時雖有阻力，但是沒有人敢跟他講。因為他們知道王民的風格。談到自己的風格，他說他的風格是很強硬，堅決往前推進，只要認準了沒有人擋得住他。到現(xiàn)在為止，徐工不管是國家有什么要求，到徐工來檢查一個小金庫都沒有，就是從那個時候打下的基礎，他說，到現(xiàn)在干部私自用小汽車還在交汽油費，從1999年開始一直到現(xiàn)在，七項治理得到審計委的轉發(fā)經驗，中紀委的有關材料就是轉發(fā)徐工作風。這些方面抓住以后，籠住了很多人心，就是大家認為抓的是對的。他1999年三月份上任，實施改革當年就見效，而且非常明顯。