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         上海振華重工公司召開2013年度海外分支機(jī)構(gòu)代表大會。中國交建總裁助理、公司董事長、黨委書記宋海良，公司總裁、黨委副書記陸建忠出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，公司所屬相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及海外分支機(jī)構(gòu)代表參加會議。會議由公司副總裁黃慶豐主持。

    會上，產(chǎn)品服務(wù)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)了海外分支機(jī)構(gòu)的總體情況及發(fā)展規(guī)劃；公司荷蘭子公司、德國子公司、阿聯(lián)酋子公司、地中海港口機(jī)械貿(mào)易有限公司（合資）、越南辦事處、印度辦事處代表分別作工作匯報(bào)；與會人員圍繞海外分支機(jī)構(gòu)的工作重點(diǎn)、總體布局及管理體系建設(shè)等問題進(jìn)行深入討論。

    宋海良在講話中指出，海外分支機(jī)構(gòu)建設(shè)要布局合理，盡量做到全球產(chǎn)品覆蓋并以區(qū)域中心建設(shè)為主。他表示，要通過海外分支機(jī)構(gòu)建設(shè)提高公司的市場占有率、調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)全球資源配置能力；提高海外資產(chǎn)的占比；增加國際化資產(chǎn)比重。針對公司海外機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展，宋海良提出五點(diǎn)要求。第一，堅(jiān)持“大海外”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“大市場，大業(yè)務(wù)，大資源，大協(xié)同”策略。第二，清晰定義海外分支機(jī)構(gòu)的功能，貫徹“前端營銷，根植屬地，服務(wù)保障，管理前移”的基本路線。第三，分支機(jī)構(gòu)在發(fā)展規(guī)劃中要把握四個問題：規(guī)劃制定的依據(jù)要更加完備；分支機(jī)構(gòu)建立方式要多元化；分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性要有理性分析；分支機(jī)構(gòu)要具備成長性分析。第四，持續(xù)提升海外分支機(jī)構(gòu)的生存能力和管理水平，公司層面要建立完整的體系規(guī)范：包括薪酬、績效考核、預(yù)算、運(yùn)行的信息支持系統(tǒng)，風(fēng)險防范體系，多元化海外人才隊(duì)伍和文化建設(shè)體系。第五，海外分支機(jī)構(gòu)工作人員要準(zhǔn)確把握角色，解放思想、放寬眼界，具備信念，堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)偉大的振華夢。公司將全力以赴支持好海外分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展，做到思想統(tǒng)一，服務(wù)前移。

    陸建忠表示，成立海外分支機(jī)構(gòu)是為了從戰(zhàn)略高度解決公司在海外市場遇到的一系列問題，如專業(yè)性不強(qiáng)、市場響應(yīng)慢、效率低、備件供應(yīng)速度慢等。陸建忠對海外分支機(jī)構(gòu)的工作提出七點(diǎn)要求。第一，確保完成合同要求的交機(jī)和保用工作。第二，做好服務(wù)工作，包括無償、有償服務(wù)、技術(shù)改造、增值服務(wù)。第三，收集相關(guān)市場信息，開拓市場，服務(wù)公司各個部門。第四，建設(shè)科研、技術(shù)信息平臺前沿中心，考慮海工市場需求，收集、提煉相關(guān)技術(shù)信息。第五，要用好海外分支機(jī)構(gòu)這個平臺，布局全球采購。第六，在公司一體化、多元化發(fā)展的過程中，海外分支機(jī)構(gòu)扮演重要角色。第七，在規(guī)劃駐外機(jī)構(gòu)時要充分考慮系統(tǒng)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、區(qū)域化、本地化等，同時在公司內(nèi)部挑選人才參與駐外機(jī)構(gòu)建設(shè)。