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 3月1日，振華重工精益生產/管理啟動大會分別在長興分公司和上海港機重工召開。

 在長興分公司舉行的精益生產啟動大會上，振華重工總裁、黨委副書記黃慶豐，總經濟師李瑞祥以及長興分公司領導班子出席會議，會議由長興分公司總工藝師張華軍主持。

 會上，精益小組組長尤海宇介紹了精益項目背景、推進策略及目標、組織架構、管理、激勵方案以及整體計劃。隨后，計劃物流組、總裝改善組、鋼構改善組、物流工裝組、5S改善組以及人員文化組各小組組長深入簡出地講解了各小組的立項報告，并一起向公司宣誓，表明了將精益生產進行到底的決心和信念。

 精益顧問郭玉峰對精益生產管理觀念、意義、內涵進行了專業(yè)解讀，并從集團精益部署、團隊打造、績效、流程及現(xiàn)場五個方面進行了詳細的描述。

 長興分公司臨時黨委書記、常務副總經理項旭東指出，開展精益化生產是向公司精益化、智能化、一體化等戰(zhàn)略邁進的重要途徑，他要求全體員工，特別是領導干部要轉變觀念、提高認識，要帶動全員參與，以“空杯”心態(tài)來學習、支持精益生產的開展，并且形成一種習慣。同時，要求借鑒兄弟單位精益生產的成功經驗，相互學習、共同提高。

 長興分公司總經理李洪明提出三點要求：一是要求將“精益生產”作為一項全員參與的工作，要分輕重緩急，循序漸進；二是要求在推進過程中，所有領導干部、全體員工積極參與，以高度的責任心和主人翁態(tài)度完成工作；三是要求分公司各級領導帶頭垂范，起到表率和標桿作用，以“義不容辭”的擔當精神，統(tǒng)籌安排好各自負責的工作領域。

 李瑞祥表示開展精益生產工作抓住了解決問題的關鍵。同時，他提出幾點要求：一是公司項目管控中心應安排人員共同參與；二是長興分公司要全員參與精益生產工作；三是精益生產不是一次活動，而需更多恒心、毅力，堅持長期改善。   

 黃慶豐作總結講話，他對精益生產工作提出四點要求：一要統(tǒng)一思想，切實將精益生產貫徹到實際生產過程中，用精益的思想來指導工作；二要提高執(zhí)行力，在項目的推進過程中，加強過程控制，做好項目的風險評估、跟進、實施、反饋和改進，確保項目能夠按計劃執(zhí)行；三要加大人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)自己的精益人才和精益團隊，加強人才管理；四要加強精益宣傳，全方位、多角度、深層次地宣傳報道精益變革，營造良好的改革氛圍。

 會上宣布正式成立了精益管理辦公室，進一步強化了對精益工作的管理和推行力度，并明確了二期精益管理工作的主要開展方向。

 會議回顧了2016年精益管理一期項目開展過程中取得的成果，指出了需要改進的方面和不足，對二期精益項目作了整體規(guī)劃，成立7個推進小組，向綜合文化、標桿車間、全廠“5S”、計劃物流、效率提升、品質提升、設計研發(fā)全面推進。新成立的項目組分別作了項目策劃匯報，宣讀、簽署了立項承諾書。

 振華重工工藝技術部總經理王兆榮就上海港機重工精益管理一期項目推進實施以來取得的成果表示肯定，希望上海港機重工在這個良好勢頭下，再接再厲，堅持到底，并提出四點建議，一是要大力宣傳精益文化，公司自上而下，群策群力，共同推進；二是要加強培訓，學習和實踐精益生產的原理方法和實現(xiàn)途徑，實現(xiàn)降本增效，減少浪費，產品質量穩(wěn)步提升；三要繼續(xù)做好精益推進工作，要把精益管理提升到一個更高層次，向精益管理要安全，向精益管理要質量，向精益管理要效益；四要加強教育，著重培養(yǎng)精益骨干人才，堅定信心，務實推進精益持續(xù)發(fā)展。

 上海港機重工總經理鄭耀國通過12個“為什么”闡述了上海港機重工精益管理推行的目的和重要意義：企業(yè)與員工息息相關，為了將上海港機重工打造成花園式工廠、幸福和諧的大家庭，企業(yè)必須積極謀求發(fā)展，員工應該為公司的發(fā)展貢獻自己的力量；為滿足客戶不斷提高的高質量、優(yōu)服務、低價格產品需求，提升公司市場競爭力，我們必須不斷地提升產品品質，消除浪費，降低制造成本。當前的管理模式與市場需求不匹配，制約著公司的長期、健康發(fā)展，必須尋求革新，通過改革、創(chuàng)新尋求科學、高效、長久的管理機制。引進和全面推行精益項目，是企業(yè)發(fā)展的需要，是市場競爭的需要，更是員工幸福的需要。鄭耀國強調，精益項目勢在必行，分公司全體員工應上下一心，積極參與，排除困難，克難奮進，積極探索出一條適合上海港機重工的精益之路，發(fā)展企業(yè)，成就個人。