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　　三一重工董事長梁穩(wěn)根不斤斤計(jì)較的作風(fēng)，讓他在三一重工有著高度的凝聚力和創(chuàng)造力。梁穩(wěn)根將自己的股份讓給公司的其他人才，減少自己的"財(cái)富"總量，這樣的事是不常見的，但是梁穩(wěn)根卻做到了。唐修國、袁金華等人在私下或者公開場合都毫不掩飾對梁穩(wěn)根超出兄弟情誼的敬仰。

　　梁穩(wěn)根有著很強(qiáng)的影響力，正是因?yàn)檫@種影響力才讓他和幾位三一的創(chuàng)始人能走到一起，，為三一的發(fā)展而努力。

　　1994年，梁穩(wěn)根召集兄弟開會，明晰兩個(gè)公司的產(chǎn)權(quán)，當(dāng)時(shí)，是向文波剛剛加入三一集團(tuán)的第三年。梁穩(wěn)根提出的方案是，漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各21%，毛、袁各20%，其他高管分享剩下的18%。當(dāng)時(shí)，主業(yè)為工程機(jī)械行業(yè)的長沙三一還處于虧損狀態(tài)，梁穩(wěn)根占50%出頭一點(diǎn)，唐修國 9%、袁金華、毛中吾、向文波分別占8%，隨后梁還把一些股權(quán)分給了后來的高管。"當(dāng)時(shí)漣源材料廠是賺錢的，梁總占50%都不為過。他不計(jì)較漣源廠的股份，長沙這塊的股份就更沒人計(jì)較了。"三一總裁唐修國說。

　　創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，也是三一集團(tuán)快速壯大的重要原因之一。幾位創(chuàng)始人如今都是三一集團(tuán)董事，袁金華50多歲去開辟巴西市場，在三一海外投資項(xiàng)目中第一個(gè)盈利。唐修國是三一管理第一人，向文波是三一戰(zhàn)略第一人，后來加入的易小剛則是首席科學(xué)家。

　　唐修國這樣說過梁穩(wěn)根："他在公司的重大決策上的把握上超出我們，他的能力和人品為大家所敬仰"。