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　　——記蘭渝鐵路蘭州樞紐項目部書記兼常務(wù)副經(jīng)理劉文武

　　他精于管理、勇于創(chuàng)新，以鑄精品工程、育一流團隊為己任。在他二十多年的工作生涯中，歷經(jīng)公路、鐵路等十幾個項目，擔(dān)任過技術(shù)員、技術(shù)主管、安質(zhì)部長、副經(jīng)理、總工程師、項目經(jīng)理等不同崗位，積累了豐富的項目管理經(jīng)驗。在蘭渝鐵路蘭州樞紐項目主持工作期間，他創(chuàng)新思維、精心管控，把責(zé)任成本管理理念貫穿于項目管理全過程，帶領(lǐng)全體樞紐員工無論是在建筑市場的高峰期，還是在國家宏觀調(diào)控、壓縮鐵路建設(shè)投資的“嚴冬”環(huán)境下，始終堅定信心、凝心聚力，帶領(lǐng)蘭州樞紐團隊攻克了一道道難關(guān)，贏得了一個又一個榮譽，書寫了新的篇章，他就是中鐵二十局集團公司蘭州樞紐項目黨工委書記兼常務(wù)副經(jīng)理劉文武。

　　劉文武常說：“工程項目管理中有兩難，一是開頭難，二是結(jié)尾難，兩難相比，結(jié)尾更難”。2011年7月，時任二公司總經(jīng)理兼項目經(jīng)理劉庭聯(lián)因工作需要調(diào)至新的項目工作，劉文武堅決服從組織安排，在項目結(jié)尾之際勇敢的挑起蘭州樞紐建設(shè)的重擔(dān)。隨著蘭州樞紐項目各項重難點工程相繼消號，主體工程按節(jié)點完成，為取得更大的經(jīng)濟效益，順利完成集團公司下達的各項經(jīng)濟指標，劉文武和班子成員多次召開會議研究分析，科學(xué)決策、直面困難，結(jié)合集團公司責(zé)任成本管理辦法和蘭州樞紐特點，提出“精耕細作、降耗增效、施工有序、全面創(chuàng)效”的管理思路，在全項目范圍內(nèi)明確目標，劃分任務(wù)，細化到每個責(zé)任主體，定期召開責(zé)任分析會，加大創(chuàng)效版塊挖潛，把項目管理工作推向了一個新的階段。

　　超前謀劃、科學(xué)研判，成功應(yīng)對維穩(wěn)風(fēng)險

　　2011年，受國家經(jīng)濟政策調(diào)控影響，在建鐵路項目出現(xiàn)因資金緊張而引發(fā)的一系列訴訟風(fēng)險，隊伍的穩(wěn)定也成了亟待解決的問題。在這樣的背景下，劉文武親自編寫《蘭州樞紐項目部維穩(wěn)工作實施細則》、《蘭州樞紐項目部防訴訟管理辦法》等特殊時期維護項目和諧的一系列措施。并成立了防范訴訟風(fēng)險小組，項目班子成員親自上陣，包保分片，每月評估風(fēng)險等級，集體研究分類應(yīng)對。同時，組建了一支由自己職工組成的維穩(wěn)隊伍，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一指揮，還邀請集團公司公安支隊領(lǐng)導(dǎo)做業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有力的震懾了不法分子。通過這一系列的制度和措施的開展，蘭州樞紐項目成功應(yīng)對了各類風(fēng)險，維護了項目的和諧穩(wěn)定。

　　強化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想，鑄造和諧團隊

　　結(jié)合集團公司主題教育活動和在建鐵路項目面臨嚴冬期的特殊轉(zhuǎn)型時期，劉文武科學(xué)分析形勢，及時組織在全項目范圍開展“一日五題、每周一課”教育活動，項目班子成員、部室負責(zé)人每人準備一堂課，通過考試、授課等一些列活動，進一步穩(wěn)定了受國家經(jīng)濟政策影響，建筑市場“斷糧“造成的人員思想波動，穩(wěn)定了人心，增強了團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了全員應(yīng)對市場變化的能力。針對項目后期工作中，管理層出現(xiàn)的畏難情緒，為堅定信心、持之以恒完成蘭州樞紐這一偉大的工程，在全項目發(fā)起了“我奉獻、我是蘭州樞紐人”活動，增強了大家熱愛樞紐、奉獻樞紐、與樞紐榮辱與共責(zé)任感，樹立了把自己的進步、成才與蘭州樞紐的發(fā)展相結(jié)合的堅定信念。