訪信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司北京分院院長袁士偉
EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基礎(chǔ)。
在發(fā)達(dá)國家，EPC憑借其業(yè)主傾向、資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢等諸多優(yōu)勢，漸成工程承發(fā)包的主流模式。加入WTO以后，我國建筑市場面臨國內(nèi)外業(yè)主對承發(fā)包模式的多樣性選擇，而國內(nèi)傳統(tǒng)的承發(fā)包模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這種社會需求，亟待變革與創(chuàng)新；同時，實施十六大“走出去”戰(zhàn)略也要求中國企業(yè)必須具備工程總承包能力，以應(yīng)對建筑市場國際化的挑戰(zhàn)。積極探索與大力推進(jìn)工程總承包，已成我國整個工程界的當(dāng)務(wù)之急。但還有很多人對EPC的模式和效果不甚了解，為此我們請到了信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司（以下簡稱EDRI）北京分院的袁士偉院長來為大家解讀一下EPC在國內(nèi)的應(yīng)用。
袁院長告訴我們，作為一個EPC總承包商，他的主要任務(wù)有兩個方面：一，負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計，確定所有技術(shù)方案、專業(yè)設(shè)計方案；二，根據(jù)自身對本行業(yè)多年的工程設(shè)計及施工經(jīng)驗做出相對準(zhǔn)確的估算，并編制工程設(shè)計、采購和建設(shè)的招標(biāo)書，負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計、采購和建設(shè)工作。最終確定工程中各個項目的分包商，代業(yè)主負(fù)責(zé)全部項目的管理協(xié)調(diào)，及時向業(yè)主報告工程的進(jìn)展情況。
而總承包商單位都具有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)、管理人員、具有工程設(shè)計、施工、組織、經(jīng)濟等方面的專業(yè)知識和經(jīng)驗，因而由總承包單位進(jìn)行工程項目管理，可以取得縮短建設(shè)周期、降低建設(shè)成本、提高工程質(zhì)量的綜合效果。
EDRI有著十多年的總承包經(jīng)驗，尤其在限額設(shè)計方面，創(chuàng)造了許多成功的案例，。另外EDRI可以實現(xiàn)設(shè)計、安裝、施工與產(chǎn)品一體化，擁有國家綜合設(shè)計甲級資質(zhì)及房屋建筑工程總承包一級；機電安裝工程總承包一級資質(zhì)。EDRI在實踐中培養(yǎng)造就了43位國家一級注冊建造師與26位國家一級項目經(jīng)理，造就了一個強大的工程總承包團隊。正是有著這么豐富的總承包背景，EDRI在國內(nèi)一直積極采用以設(shè)計為主導(dǎo)的工程總承包模式，并取得了可喜的業(yè)績。
針對很多業(yè)主對EPC的市場認(rèn)同度不足的問題，袁院長結(jié)合EDRI的自身經(jīng)驗，總結(jié)了10個EPC工程項目模式的優(yōu)點為大家借鑒。
一、是開展工程總承包有利于發(fā)揮工程設(shè)計的主導(dǎo)作用。一般情況下工程總承包由具有設(shè)計功能承包商承擔(dān)。因為設(shè)計方對工程的要求，對設(shè)備材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，對施工的要求，以及對試驗、考核、驗收和運營的要求都比較了解，有利于主導(dǎo)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)備制造商、施工分包商之間的關(guān)系，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，從而有利于項目建設(shè)的優(yōu)化和順利進(jìn)行。
二、是設(shè)計院在總承包方面的優(yōu)勢可以做好限額設(shè)計。根據(jù)業(yè)主的投資規(guī)模，做好限額設(shè)計，在尊重科學(xué)、實事求是、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的前提下做好限額設(shè)計，將初步設(shè)計階段審定的投資額和工程量限行分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計的目標(biāo)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計確定的原則、范圍、內(nèi)容和投資額進(jìn)行施工圖設(shè)計。使限額設(shè)計貫穿于整個施工圖設(shè)計中。
三、設(shè)計院做總承包可以進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，避免浪費。工程最大的節(jié)約是最優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計單位作總承包后為了控制投資，精心設(shè)計，進(jìn)行多個設(shè)計方案比較優(yōu)化，經(jīng)過比較后采用先進(jìn)而是用的而設(shè)計方案，不僅可節(jié)約投資，而且可確保工廠投產(chǎn)后經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益。
四、開展工程總承包能有效控制投資。設(shè)計單位對設(shè)備材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求比較清楚，在設(shè)備材料采購時能嚴(yán)把設(shè)備技術(shù)關(guān)和主要材料控制關(guān)，可以避免積壓和浪費。
五、設(shè)計院總承包保證合理的價位，有效控制投資。總承包的價格也不一定比施工企業(yè)高，因為在設(shè)備、材料采購方面有優(yōu)勢，設(shè)備、材料在整個工程造價中占相當(dāng)大的比例，設(shè)備材料價格控制住了，總投資就控制住了，總承包人員有效地控制采購權(quán)，米面不必要的浪費。
六、開展工程總承包有利于保證工程質(zhì)量。設(shè)計單位具有較強的人才、技術(shù)和先進(jìn)計算機集成項目管理以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)優(yōu)勢，有利于保證工程質(zhì)量。
七、開展工程總承包能有效地控制工期。具有設(shè)計功能的單位開展工程總承包有利于設(shè)計、采購、施工進(jìn)度上合理交叉。
八、可以避免業(yè)主人力資源的浪費。很多企業(yè)特別是外企，他們都沒有一套完整的基建班子，也沒有必要為一個項目配備一套基建班子，要實施項目難度比較大。對當(dāng)?shù)氐幕ǔ绦虿磺宄?，為了少走彎路，避免人力資源浪費，尋找有優(yōu)勢的設(shè)計單位進(jìn)行總承包，進(jìn)行優(yōu)勢互補。
九、可以使業(yè)主從各種復(fù)雜的人際關(guān)系中解脫出來。
十、責(zé)任明確，避免扯皮?？偝邪虒φ麄€工程負(fù)全責(zé)，責(zé)任明確，業(yè)主避免與各分包商之間的糾紛。
結(jié)語：
目前我國建筑市場大環(huán)境正在經(jīng)歷的深刻變革。隨著全球一體化進(jìn)程的逐步加快和深入，我國的承發(fā)包模式從形式到內(nèi)涵都必須符合國際市場的游戲規(guī)則。而通過袁院長的講解與介紹，我們可以看到工程總承包模式從引入到逐步推行再到形成主流的過程將是大勢所趨，不可阻擋。大力發(fā)展和廣泛應(yīng)用EPC工程總承包模式將“大有可為”。
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