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　　 唐山當(dāng)年的重點工程濱海大道工程拉開施工大幕，中建七局華北公司承擔(dān)了濱海大道3標段的施工任務(wù)。為打好這場硬仗，項目部急需調(diào)入一位經(jīng)驗豐富的黨支部書記,項目經(jīng)理于亞臣腦子里首先想到的不二人選就是曾在項目書記崗位上工作過多年的李春雄。

　　 對于3標段項目部來說，是收獲豐收和喜悅的一年：項目部施工的造價4億多元的唐山濱海大道3標段工程在這年10月通過驗收，獲得中建總公司CI（企業(yè)標志）創(chuàng)優(yōu)金獎，目前正在申報詹天佑大獎。項目部在為企業(yè)創(chuàng)造了可觀經(jīng)濟效益的同時，其黨支部也被評為2010年度中建七局“四強黨組織”、2011年度中建七局華北公司先進基層黨組織和中建總公司“五好黨支部”。項目黨支部書記李春雄被評為中建七局華北公司2011年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

　　在項目部職工看來，當(dāng)初選李春雄任項目黨支部書記，于亞臣可謂是慧眼識英雄。

　　甘愿奉獻的帶頭人

　　李春雄平時總是一副干練的樣子，但不笑的時候更愛凝神思考。在出任唐山濱海大道3標段項目黨支部書記之前，曾任中建七局黨工部副部長的李春雄，在任職期間因用心鉆研施工現(xiàn)場的思想政治工作和管理工作，被視為復(fù)合型人才，曾兩度被派往中建七局一線兼任重點工程的項目黨支部書記，積累了豐富的一線工作經(jīng)驗，獲得過多項榮譽稱號，其所在的項目部曾為中建七局奪得過詹天佑獎和錢塘江杯獎。

　　在李春雄看來，稱職的項目部黨支部書記的職責(zé)是加強項目班子建設(shè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，做好員工的思想政治工作，努力把項目管理團隊建設(shè)成忠于企業(yè)、敢打硬仗、力創(chuàng)效益的一流團隊。在唐山濱海大道3標段工程工作兩年多來，他認定自己的職責(zé)，積極做好項目部的黨群工作，取得了令人矚目的成績。同時，他結(jié)合路橋項目戰(zhàn)線長、管理工作人手少、任務(wù)重的特點，主動配合項目班子成員工作。哪里需要，他就出現(xiàn)在哪里。

　　 唐山濱海大道3標段工程預(yù)制梁生產(chǎn)進度緩慢，影響了施工總進度。李春雄急工程所急，主動到預(yù)制梁施工隊蹲點3個多月，制定加快施工進度的措施，直到預(yù)制梁生產(chǎn)滿足了進度要求為止。

　　征地拆遷一度成為施工的“攔路虎”。李春雄在炎炎夏日，連續(xù)10多天深入村民家中了解情況，積極與當(dāng)?shù)卣疬w部門溝通，最終破解了拆遷難題。

　　作為黨支部書記，李春雄對維穩(wěn)工作總是盡心盡力。去年，唐山濱海大道3標段工程到了收尾階段，但業(yè)主的資金一直沒有到位。在工程欠款較多的情況下，李春雄主動聽取職工、農(nóng)民工的意見，與他們談心交流，曉之以理，動之以情，并在部分資金到位后，及時把農(nóng)民工工資打到他們的工資卡上，有效地調(diào)動了參建人員的生產(chǎn)積極性，保證了施工任務(wù)的提前完成。在項目班子和李春雄的帶領(lǐng)下，項目部在業(yè)主組織的勞動競賽中多次奪魁。其中，大清河大橋工程施工進度更是奪得樁基灌注、預(yù)制梁生產(chǎn)、架梁施工、橋面鋪裝、大橋整體貫通5項第一。

　　心系員工的貼心人

　　在開展項目部黨群工作中，李春雄十分重視對青年員工的培養(yǎng)和教育。每年工地新學(xué)員到崗時，他都親自舉辦歡迎晚宴，舉辦新老大學(xué)生座談會，宣傳講解企業(yè)的共贏文化，舉行導(dǎo)師帶徒簽字儀式，讓青年學(xué)員以工地為家，營造大家庭的氛圍。遇到員工有解不開的思想疙瘩時，他都要及時與之談話，做好思想工作。員工因病或受傷住院，他總要帶上慰問品前往醫(yī)院探視。

　　去年，項目部食堂炊事員老曾要進行手術(shù)。了解到他家里比較困難后，李春雄倡議并帶頭捐款，為老曾募得了近萬元的善款，使老曾和家人深受感動。貴州、云南受災(zāi)時，青海玉樹發(fā)生地震災(zāi)害時，李春雄又發(fā)動項目部員工、勞務(wù)隊和材料供應(yīng)商積極捐款，履行企業(yè)的社會責(zé)任，共向災(zāi)區(qū)捐款4萬多元，成為中建七局捐款最多的項目部。

　　深入的思想政治工作，激發(fā)了項目管理人員的工作熱情。兩年多來，唐山濱海大道3標段工程項目部發(fā)展黨員4名，有10名員工得到晉升，一批科技成果和多篇技術(shù)論文受到上級表彰。在項目部，員工們自覺地把李春雄當(dāng)成知心朋友，有事都主動找李書記談心，請他答疑解惑。于亞臣深情地說：“李書記就是我們的老大哥、貼心人。”

　　鼓舞士氣的熱心人

　　李春雄不但注重身體力行做好自己的本職工作，還積極發(fā)揮自己的專長，做好項目部的宣傳鼓勁工作，為管理人員鼓勁加油，很好地鼓舞了廣大員工的士氣，弘揚了創(chuàng)先爭優(yōu)的正氣。

　　兩年多來，李春雄在繁忙的工作之余，見縫插針地了解管理人員的思想狀況和工作狀況，及時掌握工程進度，發(fā)現(xiàn)施工過程中遇到的突出問題。不僅如此，他還犧牲了自己的休息時間，將項目部的好人好事、創(chuàng)新動態(tài)和施工成果寫成新聞稿，向相關(guān)媒體積極投稿。項目部增強執(zhí)行力、推進科技進步、開展技術(shù)創(chuàng)新、實施精細化管理都是他筆下的新聞素材，項目部實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)目標的好做法、好經(jīng)驗都是他的報道重點。由他撰寫的20多篇宣傳稿件分別在《中國建設(shè)報》《中華建筑報》《中州建設(shè)》《中建七局信息》等報紙和刊物上發(fā)表，大大增加了員工的榮譽感、使命感和責(zé)任感，促進項目部形成了員工你追我趕爭上游的工作局面,較好地實現(xiàn)了思想工作與宣傳工作的有機結(jié)合。連新來項目部的大學(xué)生們也敬佩地說：“我們的李書記可真是一位一專多能、甘愿奉獻的好書記！”