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深耕西南市場、強(qiáng)化戰(zhàn)略合作助推高質(zhì)量發(fā)展

2024年1月10日云南建投**勘察設(shè)計(jì)有限公司（簡稱云南建投一勘司）總經(jīng)理謝林沖帶領(lǐng)巖土院院長董天雷、普國泰、經(jīng)營部黃會蓉到山東君宏基礎(chǔ)工程有限公司（簡稱君宏基礎(chǔ)）云南宏硯與智鋁樁基項(xiàng)目考察指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理趙國亮、項(xiàng)目部經(jīng)理馬豪杰全程參與，雙方圍繞項(xiàng)目班組定位、班組目標(biāo)任務(wù)、考核分配及班組建設(shè)展開深度交流，在保證安全質(zhì)量前提下，如何最大限度提升施工效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)主工期要求作了經(jīng)驗(yàn)分享。

首先，君宏基礎(chǔ)副總經(jīng)理趙國亮對蒞臨宏硯智鋁項(xiàng)目的云南建投一勘司各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎，并帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)地參觀了施工現(xiàn)場，通過深入介紹鉆機(jī)的施工情況，充分展現(xiàn)君宏人豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的履約能力、具備在西南地區(qū)復(fù)雜地質(zhì)條件下的打硬仗的能力。

君宏基礎(chǔ)副總經(jīng)理趙國亮與云南建投一勘司謝林沖及各位領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目合影

其次，項(xiàng)目經(jīng)理馬豪杰詳細(xì)介紹了項(xiàng)目班組管理情況，著重介紹了班組制管理的特點(diǎn)及優(yōu)勢，圍繞“三法兩權(quán)一引導(dǎo)”的建設(shè)思路，明確項(xiàng)目管理層級及隸屬關(guān)系，項(xiàng)目一線管理更加扁平化、高效化，有效分解項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)至班組，不但充分調(diào)動了項(xiàng)目人員能動性，而且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，迅速反應(yīng)，精準(zhǔn)實(shí)施施工措施，極大地提高了施工效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

君宏基礎(chǔ)與云南建投一勘司探討班組制精細(xì)化管理模式

再次，君宏基礎(chǔ)副總經(jīng)理趙國亮對樁基項(xiàng)目的班組管理前景做介紹，趙總提到，項(xiàng)目規(guī)模小時(shí)以班組為主，項(xiàng)目規(guī)模大時(shí)適合以各班組組成項(xiàng)目部進(jìn)行優(yōu)化管理，同時(shí)也對24小時(shí)施工時(shí)各班組的責(zé)任劃分做了詳細(xì)講解。

會議期間云南建投一勘司巖土工程研究院董天雷院長、普國泰院長以及經(jīng)營部黃會蓉主任都對班組制管理給予了高度評價(jià)，并就班組制實(shí)施過程中可能遇到的阻力、難題提出了前瞻性設(shè)想，并就人員配置、設(shè)備選型、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備油耗等如何優(yōu)化進(jìn)行深度探討。

最后，云南建投一勘司總經(jīng)理謝林沖對班組制管理給予了高度評價(jià)，謝總提到，在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合中，迫切需要管理精細(xì)、實(shí)用性強(qiáng)、運(yùn)作靈活的項(xiàng)目管理模式，通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理，挖掘班組潛能，提升效益，這才是行業(yè)競爭的正道。同時(shí)雙方就精誠合作、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)等方面交換了意見，達(dá)成了共識。

通過此次交流，增進(jìn)了解，加強(qiáng)互信，為下一步更深層次的合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。以此次交流為新的契機(jī)，雙方將在深化戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)上，通過資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，搶抓云南省發(fā)展“三大經(jīng)濟(jì)”機(jī)遇，繼續(xù)在地基處理、科技創(chuàng)新、前沿技術(shù)等方面優(yōu)化合作模式、深化合作層次、匯聚發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏、長贏。