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　　實(shí)施人才戰(zhàn)略

　　打造完美團(tuán)隊(duì)

　　朱興良表示，人才是金螳螂發(fā)展的根本。為確保在建筑裝飾市場上始終立于不敗之地，金螳螂實(shí)施人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本，制訂了以設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理為核心的人才管理方案，并針對(duì)不同人才進(jìn)行差異化管理。

　　朱興良說，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，金螳螂的成功靠的是團(tuán)隊(duì)的力量。金螳螂有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，有國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，有身經(jīng)百戰(zhàn)的建造師、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。目前，金螳螂已擁有4000名管理和技術(shù)人員，900名設(shè)計(jì)師（其中有30名在全國最有影響力的資深設(shè)計(jì)師和70名全國杰出中青年設(shè)計(jì)師），350名項(xiàng)目經(jīng)理，300多名注冊一級(jí)、二級(jí)建造師。

　　不斷給員工充電

　　提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

　　金螳螂每年都安排設(shè)計(jì)師、建造師、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員去歐美地區(qū)考察學(xué)習(xí)，了解其新工藝、新材料。公司還與國際著名設(shè)計(jì)巨擘——意大利米蘭多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院——建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，定期送員工到該學(xué)校學(xué)習(xí)、交流和觀摩，不斷提升設(shè)計(jì)師的水平，使其與國際接軌。

　　金螳螂不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，以推動(dòng)公司快速發(fā)展。以培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為例，金螳螂有兩種培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的模式：一種是由老項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)新項(xiàng)目經(jīng)理，另一種是由設(shè)計(jì)師培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。兩種方式最大的區(qū)別是，由老項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展能力不足，由設(shè)計(jì)師培養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)拓展能力較強(qiáng)。經(jīng)過比較，公司確定未來將主要由設(shè)計(jì)師培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　搭建員工成長平臺(tái)

　　建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)

　　金螳螂遵循因事?lián)袢说脑瓌t，公開招聘，擇優(yōu)錄取，力求讓每位員工充分發(fā)揮才能。金螳螂很少開除員工，只要員工沒有違反做人的原則，金螳螂就給他們改錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

　　金螳螂一直注重建設(shè)專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，采取內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)化人才與引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人相結(jié)合的方式組建管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)和投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。

　　作為建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，金螳螂不僅為管理層提供優(yōu)厚的薪酬和福利待遇，還通過股權(quán)激勵(lì)機(jī)制保持管理層、主力員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。2009年12月2日，金螳螂發(fā)布公告稱，首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃完成，主要目的是進(jìn)一步完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全上市公司的中長期激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上市公司和全體股東價(jià)值最大化。金螳螂通過這種方式很好地解決了管理層的持股問題，使核心隊(duì)伍保持長期穩(wěn)定。