2013-10-17 692 0
代理商傳遞產(chǎn)品價值
主持人：謝總（謝邦榮）你好，在很多代理商不斷的擴大代理品牌的時候，您的企業(yè)始終堅持只代理小松和山推這兩個品牌，這是為什么？如果今后整機銷售大幅下滑，代理商企業(yè)未來的出路會在什么地方？您覺得最終的發(fā)展方向是什么樣的？
謝邦榮：謝謝主持人，我覺得剛才主持人提的這個話題，就如剛才祁俊會長說的一個很概括、很經(jīng)典的觀點，就是目前市場產(chǎn)能過剩，這是一個很重要的話題，特別是落后的產(chǎn)能過剩。我想從兩個方面來說，一個就是不管是作為廠家，還是代理商，一個是生產(chǎn)產(chǎn)品的，一個是銷售商品的，那么廠家是對照它的產(chǎn)品技術，包括產(chǎn)品的完整性；代理商是要把產(chǎn)品的附加服務加上去，傳達給我們的用戶，讓用戶使用的物有所值。
信仰是代理商發(fā)展根本
在工程機械行業(yè)代理商以及制造商里，我要問一句：我們有沒有信仰，有沒有信念，有沒有信心？如果你沒有信仰，就沒有精神，沒有信念就沒有力量。信心本身是源自于內(nèi)心的一種自信。所以說，我們撇開廠家不說，就說代理商，是想踏踏實實在這個工程機械行業(yè)里干，還是因為感覺到行業(yè)有一個暫時階段性的發(fā)展而躋身進來。張紅林寫的一篇文章非常好，她說“只要站在風口，豬都以為它能飛起來”，為什么？豬肥，有錢，所以有了錢就想進這個行業(yè)，我們本行業(yè)的主機廠也因為有了錢而不停的擴張，所以導致了我們的代理商也會變成這么兩種：一種是踏踏實實的在工程機械行業(yè)里做的，一個是來投資的。今天市場不好，大家才意識到這個話題。
我聽到很多代理商朋友說，沒有幸福感，說同樣是賣200臺機器，以前覺得很幸福，覺得掙很多錢，今天同樣賣200臺，甚至超過200臺都沒有幸福，到底是什么原因造成這樣？我覺得就是一個理念，就是一個信仰，就是一個信心。一個信心十足的人就會有堅強的意志力，他能咬緊目標，咬緊牙關，一直走到成功，所以代理商應該充分的認識到這個問題。
代理商選擇怎樣廠家
我們南京鋼加只做小松和山推，首先我們不是投機的，我們要在工程機械這個行業(yè)踏踏實實的長期做下去。有了這種思想，那么對產(chǎn)品、對制造商也就會有一個要求。我感覺我們開會歷次都回避一個產(chǎn)品的問題，或者說代理商開會，把廠家說得太少。
其實我們的廠家也分為兩大類型，一種是從研發(fā)到生產(chǎn)零件、部件，到生產(chǎn)主機，我們通常把這種廠家叫做一體化生產(chǎn)；還有一種廠家是靠配套，它沒有研發(fā)機構(gòu)，也不生產(chǎn)零件，不生產(chǎn)部件，它就是架一條流水線，拼命買部件裝配出整機銷售到市場，這樣的廠家，我們通常叫專業(yè)化的生產(chǎn)廠家。兩種都是生產(chǎn)產(chǎn)品，我覺得兩種類型對后期會產(chǎn)生兩種不同的結(jié)果，一體化生產(chǎn)的產(chǎn)品，它有自己的核心技術，它有自己的零部件，它可以技術轉(zhuǎn)讓，也可以做售后服務，甚至于它的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級快，市場也來得快。而專業(yè)化生產(chǎn)的廠家裝配出來的產(chǎn)品，上游是靠配套件廠家，下游靠的是一些代理商的銷售渠道。這種專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)對對配套件廠家而言充其量就是一個大的買主，一個大的零件采購商。所以，他的售后服務做起來就很困難。
因為代理商是站在市場的最前線，那這種廠家的代理商在后期運作上就會產(chǎn)生很大的困難。鑒于這種情況，我做了山推，我做了小松，我做了這種一體化生產(chǎn)的品牌、產(chǎn)品，我當然不會去考慮其他的一些品牌。
代理商的出路在于產(chǎn)能過剩的消除
至于代理商未來的出路在哪兒？我覺得這個話題其實圍繞著剛才祁俊會長說的“落后的產(chǎn)能過剩”。其實我們很多代理商應該冷靜的想一想，回歸到你進這個行業(yè)之時，你開始的想法是什么。如果你是進來投機一把，你現(xiàn)在往外退，還來得及；如果是你想踏踏實實在這個行業(yè)一直想做下去，那么回歸到你原始初衷的想法，就請你淡定。
對于未來代理商的發(fā)展，我認為，把落后的、多余的產(chǎn)能過剩取消了，我們的廠家健康了，剩下來的代理商也一定會健康。一個高增長的時代終結(jié)，我覺得也是呼喚新的英雄的出來，這個指的就是我們剩下來的廠家和剩下來的廠商，謝謝。
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