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王振浩(右二)與技術(shù)人員進(jìn)行軌枕檢測

　　金秋時(shí)節(jié)，處處充滿豐收的喜悅。坐落于山西忻州的中鐵十六局集團(tuán)大西客專軌枕廠也洋溢著喜悅的氣氛，一排排堆放整齊的軌枕像一件件藝術(shù)品呈現(xiàn)在眼前，高大的軌枕生產(chǎn)車間里機(jī)聲隆隆。一個(gè)身穿工作服、朝氣蓬勃的小伙子在工人堆里忙碌著，他就是軌枕廠廠長王振浩。

　　勇挑重?fù)?dān)開先河

　　2002年，王振浩畢業(yè)于長春工程學(xué)院土木工程專業(yè)，參加工作10年來，工作突出，先后獲得過先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、北京市青年崗位能手等榮譽(yù)稱號。2010年9月，大西忻州軌枕廠成立，32歲的王振浩帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和囑托，走上了廠長的工作崗位，成為該公司最年輕的廠長。

　　上任伊始，王振浩就清醒地認(rèn)識到大西軌枕廠是中鐵十六局二公司的第一條軌枕生產(chǎn)線，沒有任何現(xiàn)成的路可走，無論是建廠方案還是生產(chǎn)工序都要靠自己摸索。在建廠上，為響應(yīng)國家征地政策，減少征地矛盾，王振浩白天沿線考察合適的建廠地點(diǎn)，晚上回來挑燈夜戰(zhàn)，制訂建廠方案。他先后親手制訂了4套方案，經(jīng)過技術(shù)人員和專家的多次論證，最后選擇了L形方案，此方案實(shí)現(xiàn)了土地的最大化利用，節(jié)約了土地租賃費(fèi)。隨后，他帶領(lǐng)全廠職工快速建廠，實(shí)現(xiàn)了按期投產(chǎn)目標(biāo)。在軌枕生產(chǎn)中，他率領(lǐng)全廠70多名員工堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，克服資金緊張、技術(shù)力量薄弱等困難，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，不斷學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效地增長了職工技能。2011年6月1日，該廠首根軌枕成功下線。目前，該廠已實(shí)現(xiàn)“工廠化布局、專業(yè)化建設(shè)、自動化生產(chǎn)、精細(xì)化管理”的目標(biāo)，產(chǎn)量逐漸增加，已生產(chǎn)合格軌枕28000多根。

　　追求卓越創(chuàng)先進(jìn)

　　面對專業(yè)性極強(qiáng)的軌枕生產(chǎn)工作，王振浩努力彌補(bǔ)自己專業(yè)知識的不足，邊學(xué)邊干邊請教，查閱大量資料，仔細(xì)梳理軌枕生產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件、工藝要求，搜集與軌枕生產(chǎn)相關(guān)的錄像、文字資料，并通過深入調(diào)查，精心撰寫切合單位實(shí)際的軌枕生產(chǎn)操作規(guī)范，為此他沒有享受過一個(gè)休息日，每天都加班，白天下廠房，晚上編資料，熬出了零星白發(fā)，熬出了深陷的眼窩，熬出了棱角分明的臉龐。

　　從第一根軌枕投產(chǎn)，無論是白天還是晚上，總可以看到王振浩辛勤指導(dǎo)的身影。他從不放過任何一個(gè)瑕疵，遇到問題總是及時(shí)解決好，為早日完成制枕目標(biāo)爭取寶貴時(shí)間。2011年7月，軌枕在脫模的過程中出現(xiàn)斷裂，一天內(nèi)斷裂的軌枕多達(dá)10根。他高度重視，立即帶領(lǐng)技術(shù)人員分析問題，查找原因。他們仔細(xì)檢查混凝土的脫模強(qiáng)度是否達(dá)標(biāo)，模具清理是否徹底，振動臺的震動時(shí)間是否恰到好處，脫模劑的配合比及噴涂是否正確，混凝土蒸養(yǎng)時(shí)間是否符合要求，脫模時(shí)溫度是否到位，最后終于找到了軌枕斷裂的原因，定位軸的質(zhì)量問題和軌枕脫模時(shí)溫度過高是主要原因。于是，他指導(dǎo)技術(shù)人員在養(yǎng)護(hù)窯上布置了噴頭，通過灑水，使脫模的軌枕溫度保持在合理范圍內(nèi)；并利用8家定位軸生產(chǎn)廠家提供的試用品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，挑選出高品質(zhì)的定位軸，從而使軌枕成品的合格率達(dá)到99.9%，總體經(jīng)濟(jì)效益有了很大的改觀。

　　咬定青山不放松

　　建廠一年以來，王振浩把所有精力都放到了工作上，很少回家跟妻兒團(tuán)聚。家人也曾經(jīng)對此不理解，但是他的成績和口碑最終使家人理解了他。十余年無私奉獻(xiàn)和追求卓越的形象，使很多建筑公司向他伸出橄欖枝，也有許多朋友勸他擇優(yōu)選擇崗位，王振浩總是笑道：“單位的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的信任，兄弟們的幫助，我要是離開了，這些賬誰來還？”他抵住了高薪的誘惑，也謝絕了朋友的好意，依然領(lǐng)著那點(diǎn)微薄的工資，盡職盡責(zé)地做好自己的本職工作，同事們無不為他的精神感動。

　　王振浩提倡定期召開座談會、聯(lián)誼會，傾聽員工的心聲。為了讓員工吃好，他經(jīng)常要求管理員想方設(shè)法改善食堂的伙食。為了豐富員工業(yè)余生活，軌枕廠不惜加大投入，建成了籃球場、羽毛球場等娛樂設(shè)施，買了毽子、飛鏢、跳繩等體育用品，按照“凈、綠、亮、美、暢”的環(huán)境建設(shè)目標(biāo)，對廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃。為了讓職工無后顧之憂，他主動找職工談話，積極幫助困難職工家屬解決工作問題。于是，老職工說：“王廠長為我們生出了白發(fā)”，年輕職工說：“王廠長用軌枕為我們演奏了青春之歌”。