重慶市建筑業(yè)協(xié)會基礎(chǔ)工程分會四周年座談會
2015年6月28日下午，重慶市建筑業(yè)協(xié)會基礎(chǔ)工程分會在重慶召開成立四周年座談會。重慶市建筑業(yè)協(xié)會副會長祁仁俊、《基礎(chǔ)工程》雜志社社長孫金山應(yīng)邀到會，部分會員單位、樁工機械主機廠、配套件廠、太平洋保險公司及分會各職能部門負(fù)責(zé)人40余人參加座談交流。座談會由重慶市建筑業(yè)協(xié)會基礎(chǔ)工程分會副會長楊劍主持。
重慶市建筑業(yè)協(xié)會基礎(chǔ)工程分會會長郝新民
郝新民會長在座談會上作了重要講話，主題緊緊圍繞“若想重生，唯有改變”。首先回顧了分會成立四年來走過的歷程、開展的主要工作及所取得的成績，展望了協(xié)會的發(fā)展前景，同時也指出了當(dāng)前工作中遇到的困難和問題。主要內(nèi)容如下：
一、當(dāng)前國內(nèi)樁工基礎(chǔ)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)
從2014年上半年開始，中國旋挖鉆機市場受到國家宏觀政策調(diào)控影響，市場銷量出現(xiàn)了大幅下滑。據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)市場保有量達到近15000余臺，而重慶占全國市場保有量的6%。從2010年至今，在“旋挖熱”的旋風(fēng)下，國內(nèi)旋挖鉆機制造企業(yè)多達30余家，當(dāng)前市場競爭空前激烈。新機銷售異常困難，今年半年來，有的生產(chǎn)企業(yè)在重慶銷售為零。二手機處置面臨著巨大壓力，施工單位和個人工程款難收面臨生存艱難。如此現(xiàn)狀，個人認(rèn)為是與我國旋挖鉆機生產(chǎn)廠家盲目擴張，產(chǎn)能過剩，嚴(yán)重透支市場等因素有直接關(guān)系。“中國旋挖鉆機市場空間到底還有多大？”這是我們生產(chǎn)廠家必須深思的問題。
2015年是我們機械工業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一年，主營旋挖鉆機的企業(yè)將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一是旋挖鉆機行業(yè)盛宴接近尾聲，在低谷徘徊。二是從今年7月份以后，在2001年中國加入世界經(jīng)貿(mào)組織（WTO）時，中國向世貿(mào)組織申請了15年的保護期已到期，國門必須打開，我們中國將迎來最大的一次經(jīng)濟變革，國門打開有以下十個方面的變局：
第一，消減關(guān)稅，平均稅率由221%減至17%，取消所有出口補貼。
第二，開放農(nóng)產(chǎn)品市場、對于農(nóng)產(chǎn)品稅項5年內(nèi)減至145%-15%。
第三，限制對美國出口，控制中國對美國出口品在配額取消危急增的特別條款。
第四，開放零售市場。
第五，開放專業(yè)服務(wù)，包括法律、會計、醫(yī)療等。在服務(wù)領(lǐng)域，主要是取消式的放寬電子商務(wù)，連銷經(jīng)營，支線鐵路、地鐵、輕軌、海上運輸、演出場所等股比，達到吸引外資的目的。
第六，開放影音產(chǎn)品市場，允許更多外語片進口。
第七，開放汽車專業(yè)，關(guān)稅由此時的80-100%每年分階段消減，允許美國機構(gòu)提供車貸。
第八，開放電訊業(yè)，允許外商在電訊服務(wù)領(lǐng)域持有49%到50%的股權(quán)，同時外商可全面投資互聯(lián)網(wǎng)市場。
第九，開放銀行、證券。
第十，開放直銷業(yè)，外資直銷企業(yè)將會涌搶人口最多的中國市場。
以上十個方面的變局，所有進口商品將免除100-420%關(guān)稅，大量的外國產(chǎn)品在中國以很低廉價格上市，將對中國所有的行業(yè)都會是一個很大很大的沖擊。
其沖擊體現(xiàn)在三個方面；
一是制造業(yè)正向工業(yè)化的高級階段邁進，創(chuàng)新發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級成為重新的戰(zhàn)略任務(wù)。
二是所處的時代正由“產(chǎn)品主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“服務(wù)主導(dǎo)”“，萬事皆服務(wù)”成為首要理念，一切將從0-1開始。
三是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維，給企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略與模式帶來巨大的沖擊。
我國企業(yè)將不適應(yīng)新常態(tài)下的理念要求。我國企業(yè)要想真正跨越?jīng)_擊，創(chuàng)新思維需要解決三個問題。
一、如何發(fā)現(xiàn)新常態(tài)，新時期下制造服務(wù)創(chuàng)新的機會？
二、如何選擇恰當(dāng)?shù)姆?wù)創(chuàng)新模式？
三、如何克服服務(wù)創(chuàng)新過程中的能力困境和制約？
抓住兩個發(fā)展機遇
1、允許外資企業(yè)進入到中國的所有行業(yè)，以后，投標(biāo)項目都不允許國家參與，只允許個人財團參加。
2、關(guān)稅減免或者為零，按照中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來三年，所有的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，企業(yè)所有的傳統(tǒng)戰(zhàn)略與模式都將重新再來，必須有一個歸零的陣痛過程，這個陣痛也是一個再創(chuàng)業(yè)的機遇，我們在從0-1再創(chuàng)業(yè)的過程中，必須首先抓住兩個改變
一是，提高產(chǎn)品競爭力；
二是，提升服務(wù)價值通過向高附加值的生產(chǎn)性服務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造獲取服務(wù)價值。
因此我們突破傳統(tǒng)理念，從傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思路到資本思路的轉(zhuǎn)變。資本思維就是要求企業(yè)必須按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)去發(fā)展，利用資本增長方式去發(fā)展。一切從創(chuàng)新思維開始，這樣的企業(yè)才能在從0-1的新時期中獲得新生。
最近有人在互聯(lián)網(wǎng)上吶喊，《在這個金融經(jīng)濟政策大浪潮時代》，如果我們中國人都去買外國人的產(chǎn)品，以及去經(jīng)營外國人的公司，中國將會是什么樣的嚴(yán)重后果，中國產(chǎn)品沒有買導(dǎo)致中國企業(yè)無法生存而面臨倒閉讓外國公司收購。中國所有的錢會被外國人控制了，收購了，更為嚴(yán)重的是中國人自己把自己的國家交給了別的國家。號召國人不買外國東西，不做外國直銷，不做外國資金盤，不做外國互聯(lián)網(wǎng)，這樣中國就贏了。
但我認(rèn)為，我們不能改變世界經(jīng)貿(mào)組織的條款規(guī)定，就只能接受，若想重生，唯有我們自己改變，這是關(guān)系到我們國有企業(yè)和私營企業(yè)的生存問題。
二、我們基礎(chǔ)工程分會在新時期新常態(tài)下如何轉(zhuǎn)變
新常態(tài)新時期考驗著我們每個行業(yè)，作為一個社會團體同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在去年10月份的會員大會上，分會就提出新的發(fā)展思路；在市建筑業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變職能，增強服務(wù)意識，找準(zhǔn)分會定位，加強行業(yè)自律、不斷提升行業(yè)協(xié)會服務(wù)社會、市場、企業(yè)和會員的能力。把協(xié)會辦成一個真正能夠為會員提供服務(wù)、反映訴求，規(guī)范行為的社會組織。
按照新思路，分會在轉(zhuǎn)變職能，增強服務(wù)意識，加強特殊服務(wù)、購買服務(wù)、公共服務(wù)上取得了一定的成績，從去年10月運作至今，我們的思路是切實可行的，但還需要加大力度發(fā)動廣大會員積極參與和支持。
第一點：在市建筑業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，逐步增加分會經(jīng)濟實力，不斷完善、努力提升抗沖擊能力。按照去年分會提出的新要求，分會加強了特殊服務(wù)，購買服務(wù)、公共服務(wù)這三個方面的工作。
第二點：在購買服務(wù)上，還需進一步加強宣傳和促進，尋找更多的高品質(zhì)零配件生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)與分會合作，結(jié)成改變時期真正的戰(zhàn)略伙伴。為會員提供質(zhì)量好、價更優(yōu)、性價比高的設(shè)備和零配件。前次會議引進了北京華德萬力減速機，這次座談會再引進南通土力鉆桿和株洲藍劍動力頭，同時再次邀請了能啃硬質(zhì)巖層的施工設(shè)備浙江永安的電動、液壓振動錘。他們都非常愿意同我們分會真誠合作，通過戰(zhàn)略合作，不僅是會員得到了實惠，生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了銷售，而且分會的可持續(xù)發(fā)展得到了支持，真正實現(xiàn)三贏。在這里我衷心期望用我們的誠實守信，共同迎接中國最大的一次經(jīng)濟變革的新時代。
第三點：在特色服務(wù)上，加強了與太平洋保險公司的深度合作。我們同太平洋保險公司合作了兩年，太平洋保險公司按照我們的協(xié)議，給了我們20%的保費優(yōu)惠，從去年合作之初投保6臺，發(fā)展到今年的半年已投保近40臺，這和他們快速勘查、誠信理賠的實際行動分不開。但我們部分會員的保險意識有待增強，作為我們深基礎(chǔ)施工隊伍來講，施工工地環(huán)境不好，施工操作者安全意識又不強，很多管理和操作者都沒有接受過正規(guī)的質(zhì)量安全教育等等諸多不利因素，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和老板們真的要有憂患意識，為自己的設(shè)備、為他們的人身安全購買一份保險，這樣會減少你很大的后顧之憂。
5月12日李克強總理助力商業(yè)保險，國務(wù)院出臺保險減稅禮包，重慶成為首批個稅優(yōu)惠試點城市，中國保監(jiān)會按照李克強總理的要求，在6月1日起啟用新版車險，深入推進財產(chǎn)保險變革的工作，這些措舉都是中國的保險在為變革時期做準(zhǔn)備。
第四點：再次尋求銀行為會員提供資金貸款支持。
第五點：作為我們樁工基礎(chǔ)分會在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維的新時期，努力抓好向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，幫助會員企業(yè)運用大數(shù)據(jù)管理，快速向?qū)I(yè)化領(lǐng)域方向發(fā)展。
三、面臨經(jīng)濟變革的危機，會員如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式
中國著名的財經(jīng)作家吳小波對中國經(jīng)濟變革新時期的到來發(fā)表了他的觀點，中國企業(yè)面臨的危機是系統(tǒng)性、生態(tài)性的，是在生產(chǎn)模式、營銷模式上出現(xiàn)的危機，人才、資本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，它是系統(tǒng)性問題，過去成功的方式以后不行了。我們國家經(jīng)歷了三次重大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：（一）1978年從重工型計劃經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)輕型化轉(zhuǎn)變；（二）1998年從輕型化向重型化轉(zhuǎn)變，從內(nèi)貿(mào)經(jīng)濟向外貿(mào)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；（三）2015年開始，從產(chǎn)業(yè)重型化向互聯(lián)網(wǎng)+新金融轉(zhuǎn)變。
在中國，每個產(chǎn)業(yè)都有它的生命周期，旋挖鉆機在中國生產(chǎn)已達12年之久，來重慶已快5年的時間了，而重慶所有的鉆機都是在作破壞性試驗，超低單價也許你連折舊費都不夠，更談不上你如何賺錢，這樣的經(jīng)營模式也許只有在中國出現(xiàn)。開發(fā)商、甲方一味追求低成本，低單價，這不是良性發(fā)展，而是惡性競爭、惡性循環(huán)，不利于工程質(zhì)量的保證。7月份后，互聯(lián)網(wǎng)+新金融模式很快就會在中國顯現(xiàn)，大企業(yè)面臨的是或生或死的轉(zhuǎn)折和轉(zhuǎn)變，為什么說從0開始，就是摧毀企業(yè)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略與模式，重建互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)思維的時代。
對于我們樁基礎(chǔ)這個專業(yè)來講，我們只是工程機械5000億規(guī)模中的100個億的小微企業(yè)或個人，面臨0+1新時期的到來，我們不可能一下死亡，但不轉(zhuǎn)變，你肯定是生存不下去的，如你不誠信，將會敗得更快、更慘。今后我們會員企業(yè)和個人不僅要面對工程款回收的困難，同時還將面對改變傳統(tǒng)意義施工模式的雙重壓力和危機，主要表現(xiàn)在：
一、設(shè)備單一，只能從事低端樁工基礎(chǔ)，缺乏中高端施工設(shè)備；
二、管理人才缺乏，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理人才跟不上新時期發(fā)展的需要；
三、施工隊伍技能有待提高，很多人基本上沒有參加過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，只會從事單一的施工工法；
四、質(zhì)量安全意識淡?。?/span>
五、個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或老板誠信度不高，加之目光短淺，不能勝任復(fù)雜巖層工程；
六、無視施工資質(zhì)，有的單位成立多年了，就連最基本的3級資質(zhì)從沒提到過申辦。
以上這些表現(xiàn)都將制約我們今后的發(fā)展，如不盡快轉(zhuǎn)變，在7月份后，你將逐步感到生存的困難，也許讓你喘不過氣來。
在這里順便講講互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)：何謂大數(shù)據(jù)，就是由N個小數(shù)據(jù)組成一個大數(shù)據(jù)庫，企業(yè)經(jīng)營時，可將客戶所有資料儲存并根據(jù)客戶需求將準(zhǔn)備客戶需求的產(chǎn)品，一旦客戶通過互聯(lián)網(wǎng)敲定下單，立馬將會及時送至客戶手中。
今后總包方的樁孔工程，將會在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布信息，信息包括：施工地點、工期、數(shù)量、實測地勘報告、孔徑大小、深度等等，施工單位將根據(jù)總包方發(fā)布信息，總包方將根據(jù)收集儲存的基礎(chǔ)施工單位的資質(zhì)、設(shè)備、管理、質(zhì)量、誠信度、安全、人才培訓(xùn)等等這些數(shù)據(jù)資料，確認(rèn)你是否有競標(biāo)資格。如果連競標(biāo)資格都沒有，你怎么生存？這就是大數(shù)據(jù)的管理和運用。
今后的投標(biāo)，不僅僅是你測算出的是施工單價，還會包括你的設(shè)備、施工的工法、管理、質(zhì)量安全措施等等將一并成為投標(biāo)內(nèi)容。
過去四年重慶只是單一的靠旋挖鉆機施工，今后隨著大、深、硬的市場需求，樁工基礎(chǔ)一定會向著專業(yè)化領(lǐng)域方向發(fā)展。市場和設(shè)備的多元化則是必然趨勢。我們分會是以樁工基礎(chǔ)專業(yè)為主體的施工企業(yè)，面對當(dāng)前低谷時期和互聯(lián)網(wǎng)+新時期的雙重壓力，我們必須抓緊時間改變，滿足市場需求。
1、市場需要專業(yè)化的機械設(shè)備，滿足深、大、硬等復(fù)雜地層施工需求。我們就必須了解或增添更多功能的施工新設(shè)備。
2、施工需要多樣化的工藝工法，滿足水上、流沙、高回填、溶洞等特殊條件施工現(xiàn)場的需求。這就需要我們更加努力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、管理需要高素質(zhì)的專業(yè)人才，滿足互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新改變的需求。這就需要我們努力的尋求專業(yè)的、具有高素質(zhì)、講誠信、懂管理的人才。
4、工程需要高技能的施工團隊，滿足質(zhì)量安全、工程進度等各項工程指標(biāo)的控制。
5、行業(yè)自律、行為規(guī)范這是我們會員必須遵守的準(zhǔn)則，在新時期新模式時代尤為重要。今后誠信的企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展空間。
改變是痛苦的，但樁工基礎(chǔ)未來的市場任然會比其他工程機械行業(yè)發(fā)展要好，互聯(lián)網(wǎng)+新模式的運用，一定會給樁工基礎(chǔ)帶來新的施工模式及新的利潤增長，同時將會改變行業(yè)整體格局。
最后，郝新民會長代表基礎(chǔ)工程分會向蒞臨會議的領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓再次表示感謝，并希望在今后的發(fā)展中進一步與各方加強合作，實現(xiàn)雙贏。
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