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 會議結(jié)合施工中遇到的具體情況，全面分析梳理工程存在的困難和問題，明確目標責任，強化措施落實，嚴格實行“節(jié)點”管理，嚴把“五關(guān)”，確保工程按里程碑計劃順利推進與竣工投產(chǎn)，努力取得立功競賽優(yōu)異成績。

 加強安全管控，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。時刻把安全放在首要位置，正確處理安全、質(zhì)量和工期的關(guān)系，加強建設(shè)、監(jiān)理、施工各方安全管控力度，全面推行標準工藝，保安全質(zhì)量、建精品工程。

 倒排工期，嚴把工程進度關(guān)。加強計劃剛性管理，堅持工程建設(shè)工期不動搖，分析跨越公路、桿塔占地、電氣設(shè)備安裝與調(diào)試等的不利因素，克服一切困難，及時解決消除;在現(xiàn)有施工的基礎(chǔ)上，搶抓工期，適時增加人員和機具，合理采用交叉作業(yè)等有效措施，在確保安全的前提下，確保工程快速推進，按時完成施工任務(wù)。

 上下聯(lián)動溝通，作好民事協(xié)調(diào)關(guān)。積極與當?shù)馗骷壵块T溝通與支持，集中力量、有的放矢協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)解決制約工程進度的民事問題;文明施工，創(chuàng)造寬松施工環(huán)境。

 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴把物資供應(yīng)關(guān)。加大物資設(shè)備中標廠家溝通協(xié)調(diào)力度，敦促、落實設(shè)備材料履約到位力度，確保物資準時按期到貨，不影響設(shè)備安裝調(diào)試。

 完善資料，規(guī)范施工現(xiàn)場。加大開展工程建設(shè)立功競賽活動力度，建設(shè)和施工、監(jiān)理單位相互監(jiān)督配合，規(guī)范施工現(xiàn)場物品擺放和管理標準，完善工程建設(shè)資料，努力創(chuàng)建精品工程。