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質(zhì)量是立業(yè)之本、強(qiáng)國之要。企業(yè)成長壯大、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，唯質(zhì)優(yōu)者勝。1月8日，徐工召開質(zhì)量管理模式宣貫動員大會，面向全球發(fā)布了“數(shù)智賦能，鏈接全球”質(zhì)量管理模式。

作為董事長“一號工程”，智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎，模式從大質(zhì)量視角出發(fā)，圍繞“助您成功”的目標(biāo)，依托“數(shù)據(jù)底座”為“六經(jīng)六緯”全業(yè)務(wù)鏈路賦能，通過鏈接全球資源，打造全球化的核心競爭力。

在2024年11月召開的全國質(zhì)量強(qiáng)企經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場推進(jìn)會上，徐工集團(tuán)作為江蘇省唯一企業(yè)代表參加會議，與全國34家質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)領(lǐng)軍企業(yè)共同簽署了《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)行動倡議》。

作為江蘇省首批入選國家先進(jìn)制造業(yè)集群和江蘇省“1650”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)重點(diǎn)培育的世界級先進(jìn)集群的鏈主企業(yè)以及徐州市“343”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群“一號產(chǎn)業(yè)”，徐工堅(jiān)決扛起質(zhì)量主體責(zé)任，探索出一條有別于國內(nèi)同質(zhì)化競爭、對標(biāo)世界一流、適合中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量提升道路，通過不斷地實(shí)踐積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化模式，帶動工程機(jī)械行業(yè)率先向中高端邁進(jìn)，在高質(zhì)量發(fā)展中走在前、做示范。

會上，徐工集團(tuán)、徐工機(jī)械董事長、黨委書記楊東升從四個(gè)方面對質(zhì)量管理模式宣貫及落地提出要求：

一是學(xué)思踐悟，深刻領(lǐng)會徐工質(zhì)量管理模式的內(nèi)涵要義。

正確認(rèn)識全球化和數(shù)字化相互支撐、相互促進(jìn)的關(guān)系，推動“六經(jīng)六緯”業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)融合發(fā)展；深刻理解“助您成功”的目標(biāo)內(nèi)涵，辯證看待徐工質(zhì)量管理模式“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系。

二是守正創(chuàng)新，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向推動產(chǎn)品質(zhì)量升級。

精準(zhǔn)洞察市場需求，強(qiáng)化產(chǎn)品正向研發(fā)能力建設(shè)；踐行精益理念，提升過程保障能力，打造安全韌性供應(yīng)鏈；推動服務(wù)化轉(zhuǎn)型，完善全球后市場體系。

三是強(qiáng)化數(shù)智賦能，著力打造全球化質(zhì)量管理體系能力。

牢牢把握以質(zhì)取勝的發(fā)展理念，持續(xù)提升質(zhì)量管理體系成熟度水平；強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理體系能力建設(shè)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量管理能力再提升；加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)對供應(yīng)商賦能力度。

四是全面落地質(zhì)量文化，推動質(zhì)量管理模式深入人心。

扎實(shí)落地質(zhì)量文化，大力營造“視質(zhì)量為生命、視質(zhì)量為高質(zhì)量發(fā)展基石”的濃厚氛圍，加大質(zhì)量監(jiān)督力度，壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任，樹立質(zhì)量意識、樹立品牌意識，躬身入局，力出一孔。

大會奠定了徐工集團(tuán)質(zhì)量工作的總基調(diào)，發(fā)出了全年工作的動員令，全體徐工人一如既往地在變革發(fā)展中堅(jiān)定初心使命，在轉(zhuǎn)型升級中錨定珠峰登頂“兩步走”戰(zhàn)略方向，在創(chuàng)新實(shí)干中書寫果敢擔(dān)當(dāng)。迎難而上、奮發(fā)有為，為建設(shè)世界一流企業(yè)、攀登全球產(chǎn)業(yè)珠峰貢獻(xiàn)力量！